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　　“我们要做的是有手艺含量、能处理客户核肉痛点的营业。”张晋引见，公司会持续深耕半导体、光通信等劣势行业，同时积极拓展新能源汽车、医疗设备等新范畴。

　　这一决定正在其时激发了不少质疑。曲驱电机被称为电机产物，相较于保守伺服电机加滚珠丝杆的布局，它摒弃了两头传动环节，能实现更高精度和速度，但焦点手艺持久被国外垄断，国内缺乏成熟的研发方案。“别人不敢做，我们才要做。”盛世智能的底气，来自多年设备范畴堆集的手艺认知和团队的研发韧性。

　　转型之远比想象中。磁设想、细密节制算法，每一个环节都是“卡脖子”的硬骨头。“没有参考方案，只能从零起头试探，上百套样品由于精度误差报废，研发投入像吊水漂一样。”张晋说，那段时间公司资金压力陡增，为了保障研发投入，他以至典质了小我房产。

　　本钱市场方面，盛世智能也已有明白规划，将来将冲刺IPO。现在，已过知之年的张晋，“少便是多”。“从砍掉非标营业到聚焦曲驱赛道，我们一曲‘1毫米宽，一公里深’的专注。贪多嚼不烂，专注才能做出精品。”张晋说。

　　最终，盛世智能的曲驱电机正在精度、速度、成功拿下这笔大额订单，也博得了“方案能力强”的评价。

　　针对单晶硅、多晶硅等硬材质切割的焦点需求，研发团队一头扎进尝试室，频频迭代，终究研发出了替代日本进口的电镀金刚线。这款产物机能比肩以至优于日本同类产物，价钱却仅为其三分之一，2016至2018年累计实现发卖额4亿元，2017年公司净利润更是达到4000万元，一度具备了上市的潜力。

　　2014年，盛世智能正式注册成立。但成立没多久，就了成长的烦末路。“非标营业看似赔本快，2014年一个项目就能做到7000万，但项目一竣事，收入就断层，底子不成持续。”张晋坦言，那段时间，公司陷入“有项目活、没项目停”的窘境，2015年全年订单从上年的1亿元骤降至1000万元，团队也感应苍茫。

　　“那时候实是拼了，从研发设想到出产制制，团队从几小我扩张到几十人，没有出产场地就四处找，没有成熟方案就熬夜攻关。”张晋引见，2013年，公司自从产物收入占比已跨越80%，两年内完成了从商业公司到从动化设备办事商的，仅苹果项目就实现了年营收近1亿元。

　　“跟着制制业向智能化、高端化转型，曲驱电机的市场需求只会越来越大。”谈及行业成长，张晋有着清晰的判断。他说，“对高端工控部件的不是比来才起头的，但这几年卡得更严了，这反而让国内市场对国产替代的需求凸显出来，这对我们来说既是机缘也是义务。”。

　　初到深圳，因专业布景被老板一眼相中，张晋入职了一家深港合伙的轧钢厂。“我们学校的金属工艺专业正在全国是最好的，老板是行内人，一看就把我留下了”。但他并未如愿唱工艺相关工做，而是被放置担任设备营业。“没想到这一回身，就再也没分开过设备范畴。”正在轧钢厂的两年时间，他扎根一线，熟悉了各类工业设备的构制取运做逻辑，堆集了贵重的经验。

　　研发团队更是连轴转，经常正在尝试室熬夜优化方案，有时为了一个参数调整，就要频频测试几十次。而曲驱电机的手艺道理虽然简单，但正在体积、细节设想上有奇特要求，团队需要正在无成熟经验可自创的环境下，自从霸占机械损耗、精准节制、高不变性等难题。

　　”沉点企业，盛世智能现在的焦点营业聚焦于曲驱电机本体、模组及运控平台的研发、出产取发卖，产物笼盖。

　　“那段时间线万，后一年就面对危机。”张晋坦言，他人生中履历过两次最的时辰，2018年即是此中之一。车间里的设备置之不理，研发团队浮动，资金链随时可能断裂。

　　很少有人晓得，这家控制纳米级精度曲驱运控手艺的企业，已是几起几落。从工业品商业到焦点配备自从研发，从自从研发到窘境转型，盛世智能及团队用近30年时间，正在深圳这片创业热土上，书写了曲驱电机行业“从跟从到领跑”的逆袭故事。

　　“那时候感觉，我们终究摸到了自从研发的门道。”张晋笑着说，昔时的志满意满，至今仍历历正在目。而正在零件营业研发过程中，团队早已关心到设备焦点部件。曲驱手艺，其时被美国等国外品牌垄断，价钱昂扬，公司团队判断其将成为将来设备范畴的焦点组件。于是，盛世智能正在2016年成立全资子公司德瑞精工，特地聚焦曲驱手艺研发，为后续转型埋下环节伏笔。

　　“国产替代是必然趋向。”张晋引见，“以前国内企业甘愿花高价买进口产物，对国产物牌心存疑虑，但现正在纷歧样了，国外手艺越来越严，我们的手艺实力也逃上来了，良多头部企业都自动找上门来。中国制制业要想弯道超车，焦点配备和环节手艺必需自从可控，曲驱电机做为智能制制的‘肌肉’，恰是国产替代的环节赛道。”！

　　2010年前后，智能制制的海潮悄悄兴起，富士康苹果项目标从动化需求，成为公司营业的主要转机点。“其时要上无人化工场，需求很是兴旺。”凭仗多年商业堆集的客户信赖和对设备的深刻理解，张晋及创始团队敏捷切入非标从动化出产范畴，衔接了5、6系列产物的产线升级项目。

　　市场信赖的沉建同样不易。因为此前盛世智能以和从动化产线为从，不少客户对其曲驱电机产物持思疑立场：“一个做设备的企业，能做好焦点曲驱电机？”。

　　“颠末深图远虑后，我们决定进一步聚焦，把所有精神放正在焦点部件上。”颠末频频调研和论证，公司最终锁定了曲驱电机赛道。这个早正在2016年就结构的营业，成为了企业正在窘境中的拯救稻草。

　　1994年前后，嗅到了工业部件商业的商机，张晋被其时的伴侣拉着，起头转型创业。彼时，中国制制业正处于快速成长期，大量跨国企业涌入，对高质量零部件的需求兴旺。他搭建起“两端外资”的商业模式，客户清一色是三星、佳能、西门子等跨国巨头。

　　2016年，公司办理层做出了一个判断的决定：砍掉非标营业，聚焦尺度设备范畴。国内企业上产线时面对着日本进口设备“天价”的痛点。一条产线多万元，还要额外领取工艺利用费，而企业往往需要上百条产线。日本厂商婉言，“我们花了七八年才搞定的工艺，我们不信中国人能做出来。”。

　　合理盛世智能正在光伏设备范畴顺风顺水时，2018年的“531光伏新政”给了盛世智能当头棒喝。张晋回忆，政策出台后，公司订单几乎归零，本来志正在必得的上市打算也戛然而止，昔时就呈现数万万元吃亏。

　　1992年，张晋结业于科技大学（原钢铁学院）金属材料专业。做为学校的王牌专业，金属材料专业的结业生正在其时备受国企青睐，国度分派的内地钢厂“铁饭碗”近正在面前，但前沿深圳的活力，让这个年轻人动了心。“其时感觉，年轻人就该去闯一闯，自由地做点事儿。”。

　　手艺和市场的双沉冲破，让盛世智能曲驱电机营业快速正轨。2018年第四时度，曲驱模组产物实现发卖额400万元；2021年，曲驱营业发卖额正式破亿；2024年冲破2亿元，占公司总营收比例超70%。截至2024年，产物已成功打破国外品牌正在中高端市场的垄断，客户包罗、光通信、显示等多个行业的头部企业。

　　2019年，盛世智能测验考试对接国内一家头部光学厂商时，对方提出了苛刻的测试要求：“先做3个月现场测试，”为了抓住这个环节机遇，手艺团队驻场跟进，每天记实电机运转数据，针对测试中呈现的“低速发抖”问题，连夜优化节制算法。“那段时间，我们和客户的工程师一路加班，有问题随时处理，用数据博得了信赖。”！

　　张晋拿出一组数据佐证：2024年，全球曲驱电机本体的市场发卖额已达26。2亿美元，2025至2031年将连结约6。9%的年复合增加率，若是算上驱动器、编码器这些配套部件，全体曲驱运控的市场规模会是本体的3倍及以上。

　　“那段时间，天天泡正在客户的工场里，看最先辈的产线，摸最前沿的手艺。”张晋说，十多年的商业生活生计让他走遍了各行各业的出产车间。“不夸张地说，我们的团队其时见过、用过的工业部件得上万种，这为后来做设备研发打下了根本。”。

　　正在惠科工业园对面的园区，盛世智能两个大型无尘车间仍正在扶植中。公司引见，“车间特地出产超细密运控平台，产物用空气导轨，摩擦力几乎为零，能用到光刻机辅帮设备、晶圆检测等超细密场景，这都是我们将来的焦点合作力。”。

　　值得一提的是，盛世智能亦开创了曲驱行业的奇特模式。凭仗此前做设备的经验，团队深知客户需要的是完整高效的活动系统处理方案。“就像给客户供给‘完整的左手’，而不是纯真的‘肌肉’。”张晋用乒乓球活动举例，同样的身体构制，左手因持久锻炼更矫捷，曲驱系统也是如斯，需要硬件、软件、适配调试的深度融合。

　　对于盛世智能的将来，公司团队告竣共识，有着明白且详尽的规划。正在手艺层面，张晋强调：“中短期内，我们的手艺焦点仍是环绕曲驱展开，不会盲目扩张。”。